一个曾占有全球25%市场份额的手机业务,都能在5年之内玩完,又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以,HTC放弃手机转攻VR业务,也是一步相当危险的棋,但也有50%的可能置之死地而后生。 相比之下,原本起点较低的一些中小型IP反而成就了一些爆款。
台北市HTC要想在这一众对手中抢夺市场份额,定然需要费一番力气的。当我们洞察到一个新的场景,就意味着新品类的诞生。 而在网络上要怎么“让大家也会一起来看原本不那么感兴趣的内容”,成为了川上量生等人创立niconico的一个重要动机。他预计3年以后的投资回报会在5倍以上。
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